ALDEBARAN PONIENTE
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ALDEBARÁN                INNOVATION               

 
 

NUESTROS FUNDAMENTOS (DEL MODELO DE EMPRESA INNOVADORA A LA METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN)

    Aldebarán Poniente fundamenta sus actividades sobre la investigación aplicada del Proyecto Aldebarán desarrollada por el prof. Roberto Carballo durante los últimos veinte años. Esta investigación ha conducido, por una parte, a la definición de un modelo de innovación y de empresa innovadora, que supone una concepción original, avanzada y práctica de la empresa y de las organizaciones, nacida de la experiencia del autor y su modelización y, por otra, al desarrollo de una metodología, un mix metodológico basado en la experiencia, el grupo y la ciencia, que facilita la creación y desarrollo de espacios de innovación, sean estos interempresariales o intraorganizacionales.

     Estas rutas estratégicas hacia la innovación, este método, al que se ha denominado MEG (metodología de aprendizaje en/de la experiencia y en grupo) ha sido aplicado con éxito en los mundos interempresarial y empresarial, docente, asociativo profesional, de investigación, internet y startups, emprendedores, desarrollo regional y/o local (http://www. aldebaraninnovation.com)

          El modelo se fundamenta de forma sintética en que:

 EMPRESA INNOVADORA = f (CLIENTE, CALIDAD, COMUNICACIÓN,

                                        ESTILO DE DIRECCIÓN)

          Las Tres Ces (Cliente, Calidad y Comunicación) son decisivas para conformar una organización innovación y competente (vease: Roberto Carballo “Innovando en la empresa”. Gestión 2000). El factor de fondo es la calidad de la Intercomunicación, porque a partir de su desarrollo se fundamenta a la Calidad de procesos y productos-servicios y la orientación decidida al Cliente. Además, no sólo la Comunicación es la variable de fondo, sino que es el punto más débil de la mayoría de las organizaciones-empresas desde el punto de vista innovador y competitiva.

 DEL MODELO AL MÉTODO DE INNOVACIÓN

 De ahí se deriva que una estrategia de innovación ha de basarse en el desarrollo de espacios de Intercomunicación, y en última instancia:

     INNOVACIÓN = F (Calidad de la COMUNICACIÓN)

 Una empresa orientada al mercado y al cliente es una empresa abierta y que ha de estar abierta a su entorno y al mundo para poder constantemente aprender, encontrar nuevas oportunidades y promover nuevas iniciativas que se adelante un paso o dos a las necesidades del cliente y por supuesto, que mantenga un ritmo de innovación superior a la competencia.

 El mix metodológico permite diseñar, crear y materializar espacios de alta potencialidad innovadora, de alta calidad de comunicación o intercomunicación, a través del intercambio de experiencias entre los interesados y así crea condiciones para un aprendizaje práctico basado en la experiencia y en el grupo de trabajo (y en el método científico).

 CALIDAD COMUNICACIÓN = f (MIX METODOLÓGICO)

 Nuestra experiencia nos ha permitido determinar rutas críticas que favorecen estos intercambios masivos de experiencias y que consiguen un alto nivel de eficiencia en los programas que ya se han implantado.

 Esta metodología es el resultado de una investigación aplicada y basada en las experiencias del prof. Roberto Carballo en la docencia, en la consultoría y formación y desarrollo de empresas y en programas intra e interempresariales que ha desarrollado en los últimos veinte años experimentados (vease: R.Carballo “Aprendizaje de/en la experiencia en grupo” Cuadernos de Investigación Aplicada, num 1, Centro Superior de Estudios- Universidad Complutense de Madrid)

EXPERIENCIAS

         El método se ha aplicado, experimentado y perfeccionado en el plano docente, en estudios de licenciatura y de postgrado de la Universidad Complutense de Madrid (http://www.aldebaran-inn.com)  

  1. Redes de Innovación Interempresariales: “Galicia 2002: Redes de Innovación Interempresarial” es un programa desarrollado por Aldebarán Poniente y el Instituto Galego de Promoción Económica. Durantes tres ediciones Aldebarán Poniente y su equipo de monitores ha coordinado distintas redes con las siguientes temáticas: Aseguramiento de Calidad, Calidad Total, Internacionalización, Dirección Innovadora, Organizaciones en Aprendizaje, Innovación Tecnológica, Competitividad/desarrollo estratégico, Orientación al cliente/mercado y formación/trabajo en equipo.

  2.  Integración cultural y de gestión empresarial. Aldebarán Poniente ha desarrollado varios proyectos relacionados con estas dos temáticas. Con la Caixa en la integración de una entidad financiera en otra (la Caixa-Banco Granada-Jerez) potenciando e estilo de dirección grupal entre los participantes e incorporándolos a una nueva cultura corporativa. De las mismas características es el programa T-2000 para integración de Becarios en Telefónica de España, S.A. desarrollando habilidades directivas y proyectos de mejora de su organización.  

  3. Desarrollo de Planes de Comunicación Interna (Grupo Danone España y Portugal) promoviendo la creación de redes profesionales dentro de la organización.

  4. Creación y desarrollo de Redes Profesionales (Red sicigia)

  5. Gestión y comunicación de asociaciones e instituciones. Gestión de la Asociación para la Comunicación, Innovación y Redes, asociación de ambito nacional. En un programa ADAPT para el desarrollo y formación de directivos en presencia-distancia para la Bussines Strategy y Asociación General de Cooperativas.

  6. Inserción de cooperativas en comercio internet En el Proyecto Rigel para el Centre de Divulgaciò de I'Informàtica de la Generalitat de Catalunya, consistente en el desarrollo de grupos en el seno de sus Tallers y la formación del grupo de monitores que los desarrollaban.

  7. Nuevos Entornos de Trabajo y desarrollo grupal para Caja Madrid realizando un programa de desarrollo para la adaptación de las personas a un nuevo entorno de trabajo.

  8. Emprendedores internet y equipos de trabajo de startups. Creación de la RED WIN para emprendedores internet que durante todo el año 2000 ha estado realizando reuniones para avanzar en proyectos internet y en las que se han puesto en contacto a inversores y emprendedores para la financiación de proyectos internet.

  9. Programas de formación interempresarial, desarrollando curso y seminarios adaptados a las necesidades de las organizaciones innovadoras, en los que se trabajan la gestión del conocimiento, la mejora de los estilos directivos o la aplicación de nuevas tecnologías adaptadas a los nuevos entornos competitivos. Próximos curso en el 2001.

  10. Desarrollo directivo y cliente. Programa de Orientación al Cliente de las “Oficinas Singulares” de Caja Madrid.

  11. Formación de Facilitadores y formadores. Programa Mercurio para la Formación de Formadores del pequeño comercio en el que se creó una red de formadores por distintas provincias españolas expertos en métodos y herramientas de sensibilización e implicación del sector comercio para favorecer su desarrollo estratégico. Programa de Formación de Formadores para  la Organización Médico Colegial y el Centro Superior de Estudios de Gestión de la Universidad Complutense de Madrid.

  12. Redes Pymes, Red LIDER integrada por empresarios, directivos y profesionales de Galicia que ha realizado ya sus primeras reuniones.  

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