"Y,
¿por qué no empezamos a prepararnos para
innovar?"
Roberto Carballo, en su libro "Innovando en la
empresa" (Ediciones Gestión 2000. Barcelona, 1999)
analiza cómo mejorar la función directiva y de
liderazgo dentro de las organizaciones. Considera que es
necesario trabajar para transformar la realidad de los
estilos directivos en nuestra cultura, porque los
dominantes en la actualidad "impiden" la
movilización de todas las potencialidades, competencias
e inteligencias que existen en la sociedad y en las
empresas, conduciendo con ello a insatisfacciones,
frustraciones personales y colectivas, poca competencia,
bajo nivel de responsabilidad, casi ninguna innovación,
pocos puestos de trabajo, mala organización y falta
ostensible de sensibilidad ante los que pagan, en último
extremo, la nómina y los beneficios, que son los
clientes. En el epílogo, que se reproduce en este artículo,
ofrece "algunas fórmulas aisladas que es preciso
contemplar para que las intervenciones en las
organizaciones sean más eficaces, y produzcan -a medio
plazo- cambio, eficacia, satisfacción y
rentabilidad".
El autor maneja su experiencia en la aplicación del mix
metodológico fundamentado en el Aprendizaje en la
Experiencia, y muestra la versatilidad del proceso, la
cual permite ser útil para una gran variedad de
aplicaciones, sean éstas consistentes en formar
formadores o en desarrollar actitudes innovadoras,
trabajando intraempresa o en redes inter-empresariales,
mediante tipo "shared learning", o bien para
desarrollar la potencialidad de jóvenes y/o de
emprendedores, o para procesos de integración o de
absorción de una empresa por otra. La segunda parte del
artículo indaga sobre el sentido de la práctica del AE,
y presenta una experiencia a través de una ruta específica
seguida mediante los materiales y documentación
aportados al curso, todo teniendo presente que cada
aplicación está en función de los objetivos y de las
realidades donde se aplica, los cuales muestran la
necesidad, por una parte, y los límites y
oportunidades, por otra.
El
artículo intenta prospectar y reflexionar sobre las
razones últimas de la innovación, a través de la
descripción de algunos detalles de la experiencia
promovida por el autor para la comunicación gallega y
el programa Pimega: Redes Interempresariales, que ha
liderado desde su inicio hace tres años. La combinación
de razones e intuiciones, las resistencias del mismo
promotor y de aquellos que ya están situados y les
resulta difícil ver las aportunidades de lo nuevo, la
importancia de la calidad relacionada con la innovación,
la necesidad de abordar los programas de innovación
como si fuesen proyectos de empresa, con su horizonte
estratégico, sus objetivos, sus sistemas de valores,
sus metodologías especificas; y por último, la reflexión
sobre los factores de identidad que forjan el entremado
que da pertenencia, que confiere "holding",
sobre la cooperación frente a la competencia de suma
cero, y sobre un factor de gran relevancia en el camino
hacia la innovación: la que el autor ha llamado ley de
la necesidad. Todo ello nos muestra algunos de los
factores en que se apoya un diseñador de innovación
consciente.
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"Un
modelo para Innovar"
Revista
"Innovación,
Conocimiento y Espacios de Aprendizaje: de los
inhibidores a los Sublimadores"
Revista
"Espiral
de la Innovación y modelo Benchmarking de empresas
innovadoras"
Revista
"Sistema de
información y diagnóstico de la Innovación (SIDI). Modelo de
innovación, metodología MINING y aplicabilidad del SIDI en la
realidad organizacional"
Revista
"Aprender
Haciendo: Guia para profesores".ICE-Universidad Complutense.
Dic-2005.
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